新世纪红豆会更红
新世纪红豆会更红
时间：2001-01-22 19:27 浏览次数： 来源： 字号：[ 大 中 小 ]
新世纪已经向我们翻开扉页，我们行走在新世纪的曙光中，行走在新世纪的大道上。红豆集团作为国内最负盛名的服装和中国驰名商标企业，在世纪之交，理应作一番回顾和展望。回顾是为了传承优良.积蓄信心，展望是为了高瞻远瞩，未雨绸缪。
红豆的发展从产销63万无的1984年到产销1000万的1987年，到1991年产销达1亿元，到1995年达10亿元，到1999年达19.85亿元。从创业初期单一的针织内衣发展成为系列品种最全.规模最大.核心能力最强的服装企业，并跨行业发展了摩托车和橡胶轮胎，成功地实施了多品牌战略，继“红豆”成为驰名商标后，先后在市场上推出了“依迪菲”.“相思鸟”.“相思豆”.“相思”.“赤兔马”.“欧豹”等11个分别用于服装和摩托车的品牌，均获得了成功，赢得了较高的知名度。
2000年，更是大丰收.大发展的一年，全体红豆人众志成城，团结拼搏，紧紧围绕“企业竞争力”和“产品竞争力”做文章，实施多品牌战略，并大力开展品牌经营，盘活品牌的无形资产，取得了丰硕的成果。红豆西裤厂，诞生仅10个月就成为中国西裤行业的“巨无霸”，月销量突破20万条；红豆内衣更是稳居同行业“老大”，月均销量130多万件；橡胶和摩托车也取得了不俗的经营业绩。2000年1至11月有，全集团实现销售收入20亿元，实现利税1.7亿元，分别同比增长18%。
成功属于过去，开拓创新的红豆人并未不停留在过去的光辉里陶然自醉。红豆集团以战略的眼光.以发展的眼光.以超前的眼光，制定出了新世纪头5年的发展规划。红豆下轮的发展将拥有“两个市场”机遇和“两个经营”优势，这将是红豆发展的催化剂和根本保证“两个市场”机遇指：国内市场在回升，需求在增加；国际市场方面，随着全球经济一体化进程的加快和中国加入WTO后配额限制的逐渐消亡，将向红豆洞开一扇更大的门，铺就一条更宽的路。“两个经营”优势指：红豆实业股分在新千年即将上市，资本经营将开创全新的局面；品牌经营潜力也很大，“红豆”驰名商标是一笔巨大的无形资产，一经盘活，可利用的社会资源将会勃发出更大的发展后劲。
充分利用优势，抓住机遇，不放过任何一个发展机遇，是红豆一贯的优良传统。在未来的5年里，红豆人将好风凭借力，乘势而上，基本实现下列战略目标：
80个亿。红豆从现在开始至2005年要实现产销80亿元，成为一个集服装.橡胶.机械三大行业的大型企业集团。
10块金牌。红豆至2005年要拿到10个单项产品的全国冠军，勇夺10块金牌。已经雄居全国第一的项目：红豆内衣.红豆西裤.橡胶轮胎.红豆T恤等要继续发展壮大，还未进入全国前10强的项目：摩托车.西服.衬衫等要奋力拼搏，迎头赶上。
五个化。红豆在新千年要朝着“五个化”的方向发展，这“五个化”就是：单项产品要争创全国第一的“规模化”，装备，机制和管理的“现代化”，经营和资源的“国际化”，战略和决策的“信息化”，人才培养的“学校化”。
一个园区。红豆在下一个5年要初步建成一个“红豆科技工业园区”，要集经营.科研于一体，并在园区内成立“经营管理中心”.“国际服装设计中心”以及“橡胶.机械研发中心”，为红豆的长盛久兴打下坚实的基础。（作者系红豆集团总经理）
红豆的发展从产销63万无的1984年到产销1000万的1987年，到1991年产销达1亿元，到1995年达10亿元，到1999年达19.85亿元。从创业初期单一的针织内衣发展成为系列品种最全.规模最大.核心能力最强的服装企业，并跨行业发展了摩托车和橡胶轮胎，成功地实施了多品牌战略，继“红豆”成为驰名商标后，先后在市场上推出了“依迪菲”.“相思鸟”.“相思豆”.“相思”.“赤兔马”.“欧豹”等11个分别用于服装和摩托车的品牌，均获得了成功，赢得了较高的知名度。
2000年，更是大丰收.大发展的一年，全体红豆人众志成城，团结拼搏，紧紧围绕“企业竞争力”和“产品竞争力”做文章，实施多品牌战略，并大力开展品牌经营，盘活品牌的无形资产，取得了丰硕的成果。红豆西裤厂，诞生仅10个月就成为中国西裤行业的“巨无霸”，月销量突破20万条；红豆内衣更是稳居同行业“老大”，月均销量130多万件；橡胶和摩托车也取得了不俗的经营业绩。2000年1至11月有，全集团实现销售收入20亿元，实现利税1.7亿元，分别同比增长18%。
成功属于过去，开拓创新的红豆人并未不停留在过去的光辉里陶然自醉。红豆集团以战略的眼光.以发展的眼光.以超前的眼光，制定出了新世纪头5年的发展规划。红豆下轮的发展将拥有“两个市场”机遇和“两个经营”优势，这将是红豆发展的催化剂和根本保证“两个市场”机遇指：国内市场在回升，需求在增加；国际市场方面，随着全球经济一体化进程的加快和中国加入WTO后配额限制的逐渐消亡，将向红豆洞开一扇更大的门，铺就一条更宽的路。“两个经营”优势指：红豆实业股分在新千年即将上市，资本经营将开创全新的局面；品牌经营潜力也很大，“红豆”驰名商标是一笔巨大的无形资产，一经盘活，可利用的社会资源将会勃发出更大的发展后劲。
充分利用优势，抓住机遇，不放过任何一个发展机遇，是红豆一贯的优良传统。在未来的5年里，红豆人将好风凭借力，乘势而上，基本实现下列战略目标：
80个亿。红豆从现在开始至2005年要实现产销80亿元，成为一个集服装.橡胶.机械三大行业的大型企业集团。
10块金牌。红豆至2005年要拿到10个单项产品的全国冠军，勇夺10块金牌。已经雄居全国第一的项目：红豆内衣.红豆西裤.橡胶轮胎.红豆T恤等要继续发展壮大，还未进入全国前10强的项目：摩托车.西服.衬衫等要奋力拼搏，迎头赶上。
五个化。红豆在新千年要朝着“五个化”的方向发展，这“五个化”就是：单项产品要争创全国第一的“规模化”，装备，机制和管理的“现代化”，经营和资源的“国际化”，战略和决策的“信息化”，人才培养的“学校化”。
一个园区。红豆在下一个5年要初步建成一个“红豆科技工业园区”，要集经营.科研于一体，并在园区内成立“经营管理中心”.“国际服装设计中心”以及“橡胶.机械研发中心”，为红豆的长盛久兴打下坚实的基础。（作者系红豆集团总经理）
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