“十五”期间，无锡的制造业得以蓬勃发展，经济总量和行业门类都迅速提升，形成了一批在国内有较大影响、在行业起到领导地位的本土企业。但对照先进制造业的要求，还远远不够。当前，无锡高新产业增加值占规模工业比重仅为三分之一，且不容忽视的是，相当数量企业靠消耗大量不可再生的资源、能源，承受了环境污染，换来低质量的粗放式发展，这必将极大地阻碍企业参与国际化竞争。“十一五”期间，我市将鼓励发展机械装备、汽车及零部件、高档纺织、电子信息、新材料等五大支柱产业，其中纺织、机械等均为本埠历史悠久的基础工业。 
　　毋庸置疑，适应现代发展要求，传统产业应不断优化结构，实现升级换代，跻身先进制造业行列，加速与国际接轨。 
　　那么，本土企业国际化，到底要跨几道“坎”？参加会议的人大代表对此展开了讨论。 
    “人！”薄铸栋代表在接受采访中一语中的。他介绍说，作为无锡汽车及零部件产业中一大知名企业，华光轿车附件公司起步于上世纪八十年代末，发展至今，销售收入已从几十万元增至今年的３．１亿元左右，平均每年增速达３０％以上。企业当年完全国产化，着眼为国内上汽等企业配套。而从这两年起，开始融入全球采购系统，如今５０％的增量来自国际市场。企业断然决策，今后几年将完成“国产化”到“国际化”的转变。一字之差，却带来了企业发展战略、操作及管理模式的“脱胎换骨”，此间，人才所受冲击首当其要。 
    “会语言，懂技术，而思维方式不转变，不融入国际文化背景，这样的人才在本土企业迈向国际中仍派不上用处！”薄铸栋讲了一件事，企业派往日本培训的一名物流经理，日方给他一周时间做一个垃圾箱的设计。这名经理当即傻了，这么简单的活一天就足够了。当他精雕细琢拿出设计图时，日方却马上否定了。根据指点，此后他花了两天时间观察人们扔垃圾的姿势、时间、角度等等，再用两天思考如何改进，最终方案出台后一次通过。“人的观念一定要转，按本土企业原有模式思考肯定行不通！”人变了，方能带来一系列的转变，本土企业才能迈开大步追赶世界。吴惠明代表告诉记者，一些外商到纺织企业验厂，不看车间、不看厂房，看的是职工宿舍、食堂，看厕所甚至细致到几个蹲位等等，“对人关注了，方能对产品负责！”这是对方的理念，企业唯有适应并接受这样的文化背景，才能立足国际市场。严奇代表指出，除人才、观念之外，管理流程的不到位也是本土企业参与国际竞争的一大“软肋”。产量已跃居全球汽轮机叶片老大的透平叶片有限公司，外销量从最初的２％已增至今年的１８％，向外拓展步履稳健。严奇介绍，以前生产国内市场产品需要２０道工序，且每道工序不可能完全到位，但现在接国外订单，同样一件产品却需要３０道工序，且每道工序必须百分百到位，“掌控管理流程的能力，本土企业也必须好好锻打才行！”（记者姚小）