几位友人相聚，无意间提到了当官者做事的话题。
　　在我国，县、市两级行政区域是一块特别能做事的地方。在这两级当官，就是“干活”的差使。我长期在县、市工作，成年累月忙忙碌碌，常常连自己都记不清一年到头干了些什么事。自己在县、市主政时，口头上也常讲，当官者不仅要肯做事，还要会做事，要尽力将好事做好。但对诸如怎样才算“肯做事”、怎样才能“会做事”这类问题，却从未作过深入的思考。有时，偶尔遇到一些难忘的事，或是办砸了事，也会留下点记忆，长一点见识，也都是些零零星星的碎片。友人们的议论，无意间勾起了我将留存在记忆中的这些碎片收拢起来的兴趣。
　　说到肯做事，我以为关键是要真心想做事。据我的观察，在县、市领导干部队伍中多数人是真心想干事的，但也有一些人的心思却并没有放在做事上,他们做官的念头很重,一心想着做更大的官。这两类人在为官处事上是截然不同的。
　　大凡老实做事者，都有很强的事业心和责任心，无论到哪里，都会踏踏实实、任劳任怨地做事，而且一心想着怎么把事情做好。
　　而那些一心想着做官的人，也可能会做些事，有的甚至会十分卖力地做事，还会催逼下属拼命做事。但他们做事，纯粹是给人看的。一方面做给上级看，企图以此博得上级的赏识；另一方面也给公众看，想以此赢得好名声，其目的都是为了升官。当然，最主要的还是做给上级看的，因为只有上级才是真正掌控其仕途命运的人。为此，他们要花很大的精力用在观测“风向”和揣摩上级领导的意图上。一旦摸准了，即使脱离实际、不合民意，也会拼命去干。这类人往往急功近利，热衷于形象工程，做表面文章，甚至不惜劳民伤财、弄虚作假。他们还大多善于钻营，有一套娴熟的媚上、惑众功夫，而有些领导者和一般不知情的公众一时又难以看清他们的面目。因而，这类人在一段时间内往往混得比较得意。
　　最典型的，就要数那位因贪污受贿而被处以极刑的原安徽省副省长王怀忠了。一次酒后，他曾私下对其亲信赤裸裸地讲，“只要你能搞出政绩，就算你能，能上，但不是让老百姓看到政绩，要让我（领导）看到政绩”。此人历来就是这么干的。有人反映，早在他当生产队记工员的时候，“每次只要上级领导前来，总能看到他比别人更加卖力地在做事”。后来在县里当官的时候，他也“很少在晚上10时以前睡觉，星期天也常常不休息”，由此赢得了当时的地委书记的赏识，认为此人“勤勤恳恳、务实肯干”。而且，他搞起形象工程、弄虚作假以及钻营这一套花样来，就如赌徒一样，可以不顾一切，胆子特别大。就是靠了这一套，他从生产队记工员起步，一步一步爬到了副省长的高位。目前，生存王怀忠这类角色的土壤依然存在，干部制度改革还应着力为真想做事的人创造更好的环境，同时必须从制度上更有效地制约住那些一心只想做官、不想真心做事的人，不然遗害无穷。
　　肯做事，不一定会做事，也不一定能将事情做好。就我来说，在从政路上，我常常做错事、做傻事，也常常会遇到一些不熟悉和不懂的事，还经常碰到许多从来没有遇到过的事，可以说是在边学边干、边干边学中走过来的。我想，类似我这样的人，可能并不在少数。所以，如果不是因为特别能干、或是过于自负，一般很少有人会公开说自己很会做事。我以为，所谓会做事，不仅要有做事的本领，还要能善于坚持不断地学习。俗话说做到老学到老，这话一点不错。
　　在一个地区当官做事,选择做什么事很重要。这里，有一个如何把握长远和眼前、长期行为和短期行为的关系问题。只顾长远，不考虑眼前,公众看不到明显变化、群众得不到实惠，上下都不会满意。但如果只顾眼前不顾长远，一味急功近利，甚至竭泽而渔，即使风光一时，最终必然遭人唾骂。只有在认认真真抓好当前的同时，又筹划好长远，并扎扎实实地为地方的长远利益打基础，这才是真正做事、真负责任的表现，也是真有水平的体现。
　　做事，有兴利，也有除弊。一般讲，兴利相对容易，而除弊则要艰难得多。因为除弊势必侵犯一部分人的权利，也就会遭到既得利益者的反对和阻挠。所以，在下决心除弊之前，首先要摸清可能受到损伤的面有多宽，阻力有多大，有没有条件加以排除，做到心中有数，不要轻率动手。而且在动手前和实施过程中，应尽可能取得上级和各有关方面的支持，还要有正确的方法。一旦动手，决心要大，不论遇到多少困难和阻力，也要一抓到底，绝不能半途而废。不然，会留下许多后遗症，自己的威信丢掉不说，还会影响今后的工作。
做事,要善于乘势。对所办的事,什么时候说,什么时候做, 时机把握很重要。这种时机，既包括大的环境，即宏观的政治、经济环境，也包括本地的人力、财力和物力等物质条件，还包括人们的认识程度和心理承受能力。说迟了，干晚了，失去机遇，贻误大局；说早了，办早了，时机和条件都不成熟，不仅事情难以办成,而且自己还可能受累。把握恰当的时机，乘势而为，这是一种艺术。有些大事、难事，或是认识不很一致、但又急需做的事，还要会借势。也就是要善于抓住“旗帜”做文章。所谓抓住“旗帜”，就是紧紧围绕上级倡导的、全局范围内都在的事情。这样，师出有名，而且从上到下、左邻右舍都有同一种氛围和气势。在这种环境中做事，就容易得多。如果一时没有这样的大环境，就要想办法在自己管辖的范围内形成一种适宜做事的“小气候”。这叫造势。
　　做事、造势，都要寻找理由，也就是办事要有据。做好事也要有据，不要以为做好事大家都能理解和支持。因为有些好事，可能会侵犯一些人的眼前利益；也有些好事，一时不一定会被所有人所理解。所以，办事有据，师出有名，有利于统一人们的认识，便于贯彻实施，也便于对上争取获得支持。这里的关键是，理由要找得准，要充足，要有吸引力和说服力，又要简单明了，简则易从。
　　要做事，尤其是干大事，领导者要有良好的心理素质。在做事的决策、实施过程中，以至事后的一段时间内，都可能会有各种各样的议论，尤其是做那些带有开拓创新或是破旧除弊的事，更可能会议论纷纷。这中间，有认识上的差异，也有的是利益相关，还有有意捣蛋的。当然，也可能是决策不完善、甚至有失误，或是处事失当引起的。对这些议论要作分析。属于决策、处事方面的不足，应当纠正。但对于那些看准的事，不管议论有多大，也要硬着头皮顶住。要干大事，尤其是开拓创新的事，不可能没有不同意见。不少事，不是事前都能统一好思想的。许多认识，是在实施过程中逐步统一的。要等思想都统一了再干，那就什么都不要干。常有这样的情形，有些事，开始时反对的呼声很高，但等办成了，绝大多数人又都叫好了。当然，也要有思想准备，即使对事业、对绝大多数人来讲，可能都是好事，而且事实也证明确实办得很好，但还会有人说三道四的。面对这种情况，要豁达大度，任人评说，不必计较，也不必感到委屈，只要自己心中无愧就行了。因为这样的事太多了，计较不过来，也伤自己的身体。
　　干大事，主要领导要扑上去,领导要到位。凡大事，一是重要，二是牵涉面广，光靠分管领导抓，力量不够。而且，事大影响也大，干好干坏举足轻重。主要领导亲自动手，既挂帅又出征，上下更加重视，也便于协调各方，整合各种资源，确保把事情做好。□